【曲靖招商】深化固定资产投资督查强化协作服务保障项目高效运转促进经济发展
招商项目
所属地区:云南-曲靖
发布日期:2025年07月28日
近日,曲靖经济技术开发区党工委副书记率督导组深入社会事业局和西城街道开展固定资产投资督导工作,重点检查市中医院异地迁建等项目进度。此次督查旨在优化招商引资环境,强化部门协同与服务机制,通过一分为二的客观意见推动问题解决,确保项目高效执行,为实现一季度开门红和全年经济目标奠定基础。活动强调从招商引资角度出发,提升企业和项目服务效能,确保责任到人、进度可控。
一、督导活动基于曲靖经济技术开发区狠抓落实年的总体框架,党工委副书记率队对社会事业局及西城街道的固定资产投资项目进行现场检查。针对市中医院异地迁建等重点工程,督导组以实事求是态度评估进展,分析潜在障碍并给出建设性建议。要求各单位提高政治站位,从宏观战略高度推进工作,杜绝形式主义,确保投资数据真实可靠。督查过程中,强调跨部门协作的紧密性和高效性,如社会事业局与西城街道需通过定期会议共享信息,减少重复沟通,提升整体执行效率。此举旨在响应开发区长期经济发展规划,夯实招商引资基础,避免因碎片化管理导致项目延误。
二、服务企业和优化营商环境是该督导的核心焦点。党工委领导强调,各部门必须增强主动服务意识,通过一对一支持帮助企业解决实际难题,如审批流程优化或资源配套不足,真正做到以服务换取效率,而非流于形式。例如,在招商引资背景下,开发区要求各单位与企业建立畅通反馈机制,及时响应需求,确保项目推进不受行政壁垒影响。同时,督导组针对市中医院异地迁建项目,提出既要“包到位”也要“保效果”的双重标准,鼓励创新思路,如引入专业咨询团队提升管理水平。这有助于形成良性循环,吸引更多投资主体,避免因服务滞后降低开发区整体吸引力。督查明确指出,服务不仅是口号,而是转化为项目落地实效的关键手段。
三、责任细化与进度管理是保障督导实效的重中之重。曲靖经济技术开发区要求逐级明确责任人,将责任网格化,使其可视化、可追溯,避免权责不清现象。例如,每个固定资产投资项目需制定详实的时间进度表,以周为单位划分节点,确保按计划推进。在督查中,党工委领导强调不仅提供金点子,还需协助企业落实具体行动方案,创造保障条件。市中医院项目需依据节点及时解决审批或资金问题,形成高效机制。督查组通过现场演示网格化模板,指导单位建立日常监控系统,强化问责制度。此措施确保投资工作流程透明高效,规避潜在风险,为招商引资提供稳定预期。
四、分季度推进策略和长远规划是该督导的持续导向。曲靖经济技术开发区依据“做好一季度、盯好二季度、谋划三季度、收效四季度”的节奏,逐一梳理项目存在的问题清单,提前预判障碍并制定应急预案。督查中,党工委领导要求各单位加强前瞻性思维,如在市中医院异地迁建中预演供应链风险,确保进度无缝衔接。目标是在本年末实现全年经济指标的稳步提升,避免短期波动影响大局。同时,督导组鼓励创新工作机制,如利用数字化工具整合数据,提升决策科学化水平。这形成可持续发展模式,推动固定资产投资转化为经济增长驱动力,为曲靖经济技术开发区在区域经济竞争中确立优势。此次督导既检验进展,也为未来工作铺设扎实路径。