云南招商引资

【云南招商】昆钢深化改革转型发展 上半年营业收入创历史新高

所属地区:云南 发布日期:2025年07月17日
2023年上半年,昆明钢铁控股有限公司(以下简称昆钢公司)围绕深化改革转型发展主线,通过招商引资、重组整合等关键举措,实现营业收入和利润双增长,创历史新高。公司聚焦"提量降本增效"工作要求,在党建引领、主业升级、安全管控等方面协同发力,保持经济运行总体平稳、稳中向好态势。
(一)强化党建引领,凝聚改革发展合力。昆钢公司坚持把党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。通过完善党委议事决策机制,将党的领导融入公司治理各环节,确保改革发展正确方向。围绕企业中心任务,开展党建专项行动,推动党员干部在改革攻坚、生产经营中发挥先锋模范作用。加强基层党组织建设,优化党组织设置,实现生产经营重点领域党组织全覆盖,为改革转型提供坚强组织保障。
(二)深化改革重组,激发企业内生动力。作为企业深化改革的关键阶段,昆钢公司加快推进重组整合工作,优化产业布局和资源配置。通过引入战略投资者,开展招商引资合作,推动产权结构多元化,提升企业市场化运作能力。加大资产盘活力度,对低效资产进行梳理整合,提高资产运营效率。推进三项制度改革,完善市场化选人用人机制和激励约束机制,激发干部职工干事创业活力。
(三)聚焦主业升级,提升核心竞争能力。昆钢公司围绕钢铁主业,持续优化生产经营指标,推进"提量降本增效"取得实效。通过技术改造和工艺优化,实现主要产品产量稳步增长,铁、钢、材产量较上年同期保持上升态势,"节铁增钢"技术应用成效显著。铁成品矿产量实现两位数增长,有效降低原材料采购成本。水泥产业产销规模创历史新高,突破千万吨大关,成为企业新的利润增长点。
(四)筑牢安全防线,保障生产稳定运行。公司严格落实安全生产责任制,建立健全安全生产管理体系,推进安全生产标准化建设。加强重点领域安全风险管控和隐患排查治理,开展安全生产专项整治行动,确保生产经营各环节安全稳定。强化应急管理体系建设,完善应急预案,开展应急演练,提升突发事件处置能力,为企业生产经营提供安全保障。
(五)推进协同发展,构建产业发展新格局。昆钢公司强化集团化管控,加强内部业务协同,实现资源共享和优势互补。优化供应链管理,推进采购、生产、销售各环节协同联动,降低运营成本。加强与上下游企业合作,构建稳定的产业生态体系,提升产业链供应链韧性。通过全面业务协同,巩固和提升主业经济运行质量,推动全产业价值链高质量发展。
昆钢公司此次营业收入和利润的双增长,是企业深化改革、转型发展的重要成果,为企业成立80周年献上了一份厚礼。下一步,公司将继续贯彻落实新发展理念,持续推进改革创新,加快转型升级步伐,不断提升企业核心竞争力,推动企业实现更高质量、更可持续的发展。

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