【云南招商】建投集团召开园区开发运营推进会加速招商引资与高质量发展步伐-云南产业园区

【云南招商】建投集团召开园区开发运营推进会加速招商引资与高质量发展步伐

所属地区：云南发布日期：2025年07月14日

建投集团召开园区开发运营专题推进会，围绕园区开发建设重点工作进行部署，强调以高标准推进招商引资和项目建设。会议听取了六个业务组的工作汇报，针对存在问题提出解决方案，并要求加强统筹协调、优化资金使用、明确目标任务，为园区高质量发展提供坚实保障。此次会议进一步凝聚了发展共识，为建投集团转型发展注入新动能。
一、会议背景与总体要求
建投集团召开园区开发运营专题推进会，旨在贯彻落实区域经济发展战略，加快推动园区开发建设提质增效。会议指出，园区开发是集团转型发展的重要抓手，必须坚持规划引领、产业集聚、资源整合的发展路径。各业务组要聚焦主责主业，强化协同联动，确保各项工作有序推进，为区域经济高质量发展提供支撑。
二、重点工作部署与分工落实
会议明确六个业务组的职责分工：综合协调组负责统筹全局工作；规划土地报批组加快土地审批流程；基础设施建设组推进道路、管网等工程；资金保障组优化投融资方案；招商运营管理组重点引进优质产业项目；督查组强化过程监督。会议要求建立网格化任务清单，实行周调度、月通报机制，确保责任到人、进度可控。
三、关键问题与解决措施
针对各组提出的土地报批周期长、资金压力大、招商竞争激烈等问题，会议强调：一要创新土地集约利用模式，加强与广州市规划和自然资源局的对接；二要通过发行专项债、引入社会资本等方式拓宽融资渠道；三要制定差异化招商政策，重点对接粤港澳大湾区产业资源。同时建立跨部门联席会商机制，及时破解项目堵点。
四、长效发展机制建设
会议提出构建园区开发运营四大体系：一是全生命周期管理体系，从规划到运营实现闭环管理；二是智慧化服务平台，集成招商、审批、监管等功能；三是绩效考核制度，将建设进度与经济效益挂钩；四是人才培育计划，通过专题培训提升团队专业能力。这些举措将系统性提升园区开发质效。
五、下一步工作要求
建投集团强调，各业务组要锚定年度目标，重点做好三方面工作：首先加快在建项目进度，确保按节点完成；其次强化风险防控，严格工程质量与资金监管；最后深化与佛山市、东莞市等周边城市的产业协作，形成区域联动发展格局。集团将定期开展专项督查，推动各项工作落地见效。
此次会议为建投集团园区开发建设指明了实施路径，通过优化工作机制、整合资源优势、强化责任落实，为打造具有竞争力的现代化产业园区奠定基础。相关举措将有效促进产城融合，助力粤港澳大湾区建设。

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